Une soirée rythmée par des ateliers au choix, concrets et participatifs, pour questionner vos pratiques et ouvrir de nouvelles perspectives.

Pensé pour les équipes de direction, Ramène ton CODIR invite dirigeants et dirigeantes à partager une expérience commune, pour mieux réfléchir, décider et agir collectivement. Pour cette 3e édition nantaise, co-organisée par quatre réseaux professionnels : la MFQM, la DFCG, la CPME 44 et ADN Ouest, nous vous proposons d'explorer un enjeu clé : rester ouvert, à l'interne comme à l'externe, pour prendre des décisions éclairées.

Au programme : une soirée rythmée par des ateliers au choix, concrets et participatifs, pour questionner vos pratiques et ouvrir de nouvelles perspectives. Culture d'entreprise, intelligence collective, gouvernance intégrative, gestion des conflits, usage de l'IA, écoute de ses intuitions… autant de leviers pour enrichir vos modes de décision.

Ramène ton CODIR, c'est plus qu'un événement : c'est une expérience à vivre ensemble, pour repartir alignés, inspirés… et prêts à décider autrement.

Au programme :

18h15 : Accueil des participants
18h30 : Introduction de la soirée
18h45 : Ateliers en simultané - session 1
19h45 : Ateliers en simultané - session 2
20h45 : Cocktail

Faites votre choix parmi les 10 ateliers qui se tiendront en simultané :

Atelier Convergences, par Jérôme Gaillard (2tonnes) – L'atelier Convergences vous permet d'incarner une entreprise fictive, jusqu'en 2040. Ce serious game vous apprendra à piloter une entreprise dans un monde en polycrise en prenant des décisions qui auront un impact sur ses différents indicateurs (carbone, business, climat social, robustesse) au fil du temps et des aléas. Tirez-en les apprentissages et faites le lien avec votre organisation. Un objectif : dépasser les oppositions entre responsabilité, pérennité et rentabilité !
Une enquête vite fait bien fait, par Anthony Collong (So When)
Comment se servir de sa culture d'entreprise pour prendre des décisions éclairées, par Bernard Philibert et Marjorie Mercier (AnimaNéo) – Votre culture peut être un formidable accelerateur comme le pire des freins pour la mise en oeuvre de vos decisions stratégiques ! Lors de cet atelier participatif, en s'appuyant sur une visualisation originale du modele culturel de Schneider, vous découvrirez concretement l'influence de la culture d'entreprise sur vos decisions ainsi que sur leur application sur le terrain.
Petits décalages, grandes conséquences : prévenir les tensions dans les équipes, par Elise Minguet (Weegos) et Jennifer Claerebout (Abaxial) – Inspiré des travaux de Will Schutz et de son approche de l'Élément Humain, cet atelier propose aux membres de CODIR une autre manière d'aborder les tensions au sein des équipes.
Et si le problème n'était pas la personne, mais la boucle ?, par Rozhin Aube – Inspiré de l'approche systémique de Palo Alto, cet atelier propose aux dirigeants et membres de CODIR une grille de lecture simple pour comprendre les situations qui se répètent.
Votre CODIR pilote-t-il à l'aveugle ? par Mariam Pichelin (Cap Commun) – Notre conviction : un CODIR qui décide bien n'a pas besoin de plus de réunions, ni de réinventer son fonctionnement. Il a besoin d'un GPS décisionnel.
Ton codir décide ou il valide ? par Gwen Pennarun (L'ouvre boites) – Cet atelier ne parle pas d'outils de décision. Il parle de ce qui se passe vraiment (dans votre tête et dans la salle) quand une décision se prend.
Utiliser l'IA dans les prises de décisions : comment lui faire confiance sans perdre le contrôle ? par Clément Duport (AnimaNéo) – L'IA peut aujourd'hui aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions. Mais comment l'utiliser sans prendre de risques ?
Comment élargir notre écoute, de nous-mêmes, des autres et du contexte, pour décider avec plus de discernement ? par Lamia Benhaddou (Bluterra) – Un atelier expérientiel entre pairs pour aider les dirigeants et membres de CODIR à prendre du recul face à la complexité.
Ce que vous ne regardez pas aujourd'hui peut décider de demain, élargissez votre regard pour renforcer la robustesse de votre entreprise, par Walter Bouvais (Open Lande) – Comment prendre des décisions éclairées lorsque les repères changent en permanence ? En élargissant son regard.